Conoce cuáles son las técnicas de motivación laboral más utilizadas en el mundo empresarial y cómo implementar aquellas que ayuden a impulsar tus objetivos de negocio.
No es un secreto que la motivación es uno de los factores más influyentes a la hora de lograr cualquier objetivo que nos propongamos, y esto, por supuesto, no es ajeno al Sector Corporativo. Sentirse con la motivación suficiente dentro del puesto de trabajo es garantizar mejores resultados dentro de la organización.
Veamos lo siguiente: un equipo de trabajo que esté motivado va a reconocerse capaz de desempeñar sus labores del día a día de la mejor manera, va a querer actualizar sus conocimientos de forma autónoma para optimizar sus funciones diarias, y siempre estará en búsqueda de un objetivo común cada vez más grande que esté alineado con los valores de la empresa.
Pero esto no es algo que se logre solo ni de la noche a la mañana. Este es un trabajo que requerirá no solo de los colaboradores, sino de los directivos encargados de la organizaciones, pues son estos últimos quienes deberán velar por este propósito para que no solo sus equipos de trabajo sean más eficientes, sino que la organización pueda alcanzar sus metas. A continuación, ahondaré más en este concepto.
¿Qué es la motivación laboral?
Se puede entender por motivación laboral como el conjunto de factores internos y externos que impulsan a un colaborador a desempeñar integralmente sus funciones. Factores como el entusiasmo y el compromiso son esenciales para moldear la motivación de los empleados, y hacer que su trabajo sea mucho más productivo y eficiente.
La motivación laboral es, sin lugar a dudas, un elemento clave dentro de la organización, pues definirá el éxito de la misma al influir directamente en el rendimiento, la satisfacción y la retención del talento. Algunas maneras de motivar al colaborador serían la formación continua, las recompensas, la gratitud, la remuneración, el salario emocional, entre otras.
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Importancia de la motivación laboral
Un equipo motivado es un equipo productivo, ¡así de simple! Cuando hablamos de motivación laboral, estamos hablando del bienestar laboral, lo que significa que cada vez que motivamos a nuestros colaboradores, estamos promoviendo una optimización del trabajo.
Además de eso, contar con un equipo de trabajo motivado es fomentar un mejor clima organizacional, en el que haya trabajo mucho más colaborativo y mejores relaciones humanas. A través de la motivación también se fomenta la innovación, pues un colaborador que se sienta valorado, tendrá más compromiso con su organización, y será más propenso a aportar ideas y alinear sus objetivos personales con los de la empresa.
Medir la motivación en el trabajo: ¿Cómo identificar la falta de motivación laboral en las organizaciones?
Identificar la falta de motivación laboral es determinante para alcanzar los objetivos organizacionales a largo plazo, y es tarea del área de Recursos Humanos lograrlo. Hay que estar atento a determinadas señales para identificar este problema, tales como la disminución en la productividad, la falta de compromiso, el aumento del absentismo, e incluso las actitudes negativas con sus compañeros.
Poder identificar el nivel de motivación laboral de los trabajadores y tomar cartas en el asunto de forma temprana, es una decisión de alto impacto. Por eso también es importante medir la motivación de forma constante a través evaluación al desempeño de empleados, encuestas de satisfacción laboral y entrevistas individuales.
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Tipos de motivación laboral: ¿cuáles son los modelos de motivación más usados en el sector?
Motivación intrínseca
La motivación intrínseca es el interés genuino del colaborador, es decir, un tipo de motivación que se genera en el interior del individuo. La motivación intrínseca es aquella que se puede alcanzar gracias a la satisfacción personal que se obtiene al realizar una tarea de manera óptima. El sentido de logro y pertenencia, la autonomía, el desafío y la pasión por el trabajo, son algunos de los factores que impulsan este tipo de motivación.
Motivación extrínseca
Como su nombre lo indica, la motivación laboral extrínseca es opuesta a la anterior, pues está impulsada por factores externos tales como recompensas, incentivos o reconocimientos. Es una estrategia comúnmente utilizada para impulsar el desempeño y aumentar la motivación laboral en el corto plazo.
Estas son técnicas que, sin importar su aplicación, siempre se dirigirán a un mismo objetivo: motivar a los empleados para que estos confíen en sus capacidades, y demuestren un mejor rendimiento. Esto hará que haya un mejor desempeño, mayor compromiso y creatividad, y una búsqueda constante por alcanzar los objetivos que beneficiarán a toda la organización.
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Las mejores técnicas de motivación laboral que debes conocer
Te sorprenderá lo mucho que mejora la proactividad y el rendimiento de los colaboradores si la organización piensa en su bienestar, su desarrollo, sus metas personales y profesionales, sus habilidades y destrezas, su salario económico y emocional, entre otros aspectos de gran valor. Por eso mismo, a continuación te contaremos 7 acciones para impulsar la motivación que seguro podrás implementar desde hoy.
Involucrarse en el aprendizaje de los colaboradores
Estimular el conocimiento de los colaboradores de forma constante, y generar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, es una de las maneras más efectivas de promover una fuerza laboral motivada. Por medio de las capacitaciones, cursos, seminarios, mentorías, entre otros, se puede dinamizar el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, y mejorar su compromiso laboral dentro de la empresa.
Metas e intereses que mejoren la productividad
Para saber cómo impactar de forma efectiva a nuestros colaboradores, tu organización deberá saber cuáles son sus intereses personales y profesionales. Aspectos como sus pasiones o las metas que tienen como profesionales, serán decisivas para definir de qué forma trabajar en conjunto hasta lograr los objetivos que tengan en común.
Establecer objetivos en conjunto
No solo se trata de las objetivos y metas personales, ¡hay que ir por aquellos desafíos que definan su crecimiento y contribuyan a aumentar la motivación! Esto es algo que mejorará la confianza de nuestros colaboradores en el lugar de trabajo, y, con esto, su ánimo, pues sentirán que son parte fundamental del equipo.
Asignar tareas de forma personalizada
Hoy en día es común que las empresas asignen múltiples tareas a los colaboradores, pero esto, a la larga, puede significar un deterioro no solo del colaborador, sino de su relación con la empresa, disminuyendo así su motivación. Identificar los intereses, destrezas y falencias de cada persona permitirá direccionar mucho mejor las tareas, y acelerar la productividad laboral y la motivación entre los empleados.
Motivar a los colaboradores al reconocer el trabajo bien hecho
Supongo que habrás oído hablar del salario emocional. Este es muy importante dentro de una organización, pues les permite a los directivos reconocer el trabajo de sus trabajadores, y al resto del equipo saber cuándo están haciendo bien sus actividades del día a día. Hay que lograr que los colaboradores busquen cada vez menos la motivación negativa, y se enfoquen en hacer su trabajo con pasión y entusiasmo.
Clima laboral
Promover un buen clima laboral en el trabajo es pensar a largo plazo. Una buena forma de hacerlo, es capacitando a la fuerza laboral en habilidades profesionales que transformen e impacten el relacionamiento de los colaboradores y el trabajo en equipo.
Brindar autonomía y flexibilidad
El horario flexible en el trabajo es el eje central de la era digital. Estamos ante una fuerza laboral que se reinventó a partir de la pandemia por Covid-19, y las empresas tendrán que asumir esto como una oportunidad para cambiar algunas estrategias internas que le brinden mayor autonomía a su fuerza laboral.
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¿Cuáles estrategias se deben aplicar para incentivar la motivación laboral?
Después de identificar la carencia de motivación de los colaboradores, es pertinente diseñar y ejecutar programas de incentivos que estén adaptados a las necesidades del equipo, y que les permita a las personas involucradas sentirse útiles y valoradas dentro del puesto de trabajo.
Algo que va de la mano con lo anterior es asignar nuevos proyectos, o brindar procesos de formación y trabajo que sean flexibles y autónomos, porque esto hará que los colaboradores se apropien de su propio proceso y participación, y mejoren su liderazgo y desempeño. Incluso, este tipo de acciones promoverán un ambiente laboral en el que los colaboradores puedan encontrar un equilibrio entre su vida personal y profesional.
Y, como es de esperarse, fomentar la formación continua será fundamental para apoyar el crecimiento de los colaboradores y mejorar la motivación del equipo. En CognosOnline contamos con un amplio portafolio de soluciones tecnológicas, diseñadas para potenciar los proyectos de aprendizaje digital que definirán el éxito de las organizaciones, y así lograr una mejor gestión del talento. Da clic aquí y conoce más.
